以下为江苏省某事业单位人才引进的面试原题，松鸽人才引进就此题进行了解析，大家在看之前记得先自己尝试作答。

某企业给员工们发放福利，总共160人，每次发放160份，大家领取的积极性不高。经研究改成了只发放159份，结果每次发放被一抢而空，针对这个现象，请拟两个题目，选择其中一个题目进行阐述，具体谈谈你的看法。

在该企业福利发放的案例中，从 160 份福利无人问津到 159 份福利被一抢而空，背后折射出的 “稀缺效应” 深刻影响着人们的行为决策。

“稀缺效应” 基于人们内心对稀有资源本能的珍视与竞争心理。当福利数量与员工人数等额时，员工潜意识认为获取福利是既定、毫无悬念之事，不存在失去的风险，便不会投入过多关注与热情，领取过程更像是例行公事。而一旦份数减少一份，福利瞬间化作稀缺资源，员工感知到获取难度增大，竞争意识被点燃，害怕错失这有限福利，进而主动、积极参与领取，即便只是一份之差，却完全颠覆了局面。

从管理学激励理论看，传统“保健因素” 角度下，足额发放福利类似提供基础工作保障，如常规薪资、稳定办公环境等，虽不可或缺，但仅停留在满足基本需求层面，难以激发额外动力；少发一份福利则引入 “激励因素” 元素，制造竞争与差异化获取机会，刺激员工积极性、主动性，类似绩效奖金、晋升机会对员工工作投入的刺激，让福利超脱物质本身，成为荣誉、竞争胜利象征，赋予其更高价值。

企业经营角度而言，这一转变成本极低，仅是一份福利变动，却收获高员工参与度，增强福利发放仪式感、价值感，还可营造内部活跃竞争氛围。但运用“稀缺效应” 需把握好度，若过度削减福利数量，引发员工不公感、抱怨情绪，则会适得其反，损害企业凝聚力。

对员工个人，此现象是人性中竞争与珍惜稀缺心态写照，提醒自身在日常工作中，面对常规事务不应麻木，资源充裕不代表价值低，而稀缺资源竞争时要理性权衡投入产出，避免盲目争抢。

松鸽人才引进认为，此题主要是为了就企业福利发放策略调整问题揭示“稀缺效应” 的强大影响力，合理运用可成为激活组织活力、优化管理举措，但需审慎把控平衡，兼顾员工心理感受与企业长远发展。